Seminare 119 Die Kunst das Unternehmen mit Zahlen und Emotionen erfolgreich zu führen 22 02 2024 09 00 17 00 Uhr 590 00 zzgl MwSt Management und Marketing Themenüberblick Teil 1 Warum ist emotionale Führung so wichtig Unterbewusstsein und innere Haltung Mindset Workshop Wie Unternehmenswerte definiert werden können Workshop Wie kann ein sichererer Raum im Unternehmen aufgebaut werden und was gefährdet diesen im Alltag psychologische Sicherheit Themenüberblick Teil 2 Verpflichtung der GF rechtliche Anforderungen und warum Transparenz so wichtig ist Woran scheitern externe Berater Workshop Wie automatisierte Reporting und Kennzahlensysteme Führungsverantwortliche optimal unterstützen können und welchen Effekt dies auf die Führungsqualität insgesamt hat Zielgruppe Geschäftsführer kaufmännische Leiter Leiter Finanzen Controlling Personalleiter Vorkenntnisse Grundlagen aus der Unternehmensführung Controlling Personalführung Inhalte Im Seminar wird dargelegt wieso es so bedeutsam ist Menschen emotional zu führen und warum es in der Führung eines Unternehmens der Verbindung von Zahlen Zielen und Emotionen bedarf Damit Mitarbeiter sich sicher fühlen und ihr Potential in ihrem Betrieb voller Freude und Begeisterung einbringen benötigt es im Alltag einen wertschätzenden Umgang miteinander Klarheit in der Kommunikation Beziehungen und Emotionen sowie Transparenz und Klarheit von Zielen Zahlen und Entscheidungen Im ersten Teil wird aufgeführt wieso emotionale Führung so wichtig ist und wie über Werte und innere Haltung Mindset ein psychologisch sicherer Raum für Mitarbeiter geschaffen werden kann In der Gruppe werden exemplarisch Unternehmenswerte erarbeitet und Situationen aus dem Alltag betrachtet die zur Verunsicherung von Mitarbeitern führen und dadurch eine Störung des psychologisch sicheren Raumes erzeugen ggf wichtige Teile der Unternehmenspotentiale vernichten Im zweiten Teil werden die rechtlichen Verpflichtungen behandelt die Geschäftsführer haben und es wird betrachtet woran klassische Beratungsansätze immer wieder scheitern Es wird erarbeitet welche Kennzahlen und Ziele für eine gute und erfolgreiche Führung des Unternehmens benötiget werden und welche Möglichkeiten es gibt diese ganz einfach und automatisiert zu ermitteln Aus der Transparenz von Zielen Zahlen und Entscheidungen wird Sicherheit und Verlässlichkeit Struktur gewonnen Dies bildet zukünftig die Grundlage für den unternehmerischen Erfolg dem Ausbau der Marktposition und der Umsetzung der Unternehmenspotentiale 10 Rabatt bei Buchung bis 3 Wochen vor Beginn

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