Die 5S-Methode in der Medizintechnik

Inhalte

Gemäß des fernöstlichen Ursprungs des Lean Management bilden die fünf “S” die Anfangsbuchstaben japanischer Begriffe. Sie lassen sich allerdings auch frei ins Deutsche übertragen – zum Beispiel mit “Sortieren” (aussortieren), “Sauberkeit” (aufräumen), “Stellen” (ordentlich hinstellen), “Säubern” (reinigen) und “Selbstdisziplin”.

5S ist die Methode, bei der man sich stets fragt: Warum haben wir diese Arbeitsweise nicht schon längst selbst oder mit aller Konsequenz durchgeführt? Während des Seminars und danach standardisieren die Teilnehmer*innen Abläufe am Arbeitsplatz. So werden nur die tatsächlich benötigten Gegenstände am Arbeitsplatz geführt und ihnen genau ein Platz zugewiesen.

Themenüberblick

• Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
• Führen im Veränderungsprozess
• Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Production System
• Die sieben Arten der Verschwendung
• Bedeutung und Ziele der 5S-Methode – Was ist 5S?
• Umsetzung der 5S-Methode

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die ihre Abläufe am Arbeitsplatz standardisieren möchten.

Vorkenntnisse

Nicht erforderlich.